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谈谈mg5528最新网站|官网生产过程中资源人力等闲置造成的浪费的情况

       在工作的过程中,我们往往会出现这种情况,很多人在工作的过程中被闲置起来,没有被分配到工作,有些资源没有被真正的派上用场。这种现象都是浪费资源的较直接的体现。当然这种现象是普遍存在的,在矿山mg5528最新网站|官网械行业中也是不例外。我们把管理工作中的库存浪费等称之为“闲置”浪费。机构重叠,职能重叠,形成人浮于事,使生产要素不能有效的利用,发挥较大的作用,造成闲置的浪费。

       1、固定资产的闲置。过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力,热衷于扩大规模,非常容易导致固定资产的闲置,从而出现厂房、生产设备等开工不足的浪费,导致成本升高,利润降低,竞争力下降。

       2、职能的闲置或重叠。公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能,但在实际工作中,该职能却没有发挥作用,造成了部门职能的闲置,而且对公司的相关工作造成影响。两个部门承担类似的工作,好像是谁都负责,其实是谁都不负责。错时互相推诿,易导致工作中互相制肘。本来两个部门间的事,人为再找一个部门来协调共担责任,工作复杂化。

       3、工作程序复杂化形成的闲置。在某些情况下,对于某些不十分重要的任务,上级其实只承担签字的职能,但如果无上级的签字或认可,则业务就无法进行,会出现等待和停滞等浪费。原来比较简单的事,一些部门非要写个报告,填个报表,由于报表内容太多,即使保存后再想使用也找不到,那么就再提供一份吧。一个有效的管理者在某种程度上是一个规范化的高手,把复杂工作标准化,规范化、简单化,从而使普通人可以承担原来完成不了的工作,起到较大的作用。

       4、人员的闲置。人多好办事,都强调本部门工作的重要性,增加人员,三个人干两个的人工作,为了避免上级"人浮于事"的批评,以重叠的交替安排工作造成工作量不满,劳动纪律涣散。

       5.信息的闲置。在当今竞争日益激烈的情况下,公司内外充斥着大量的信息,从中汲取有用的信息,并且经过汇总、分析等处理,进行放大输出,但在信息闲置方面的浪费是极其惊人的,需要从根本上进行变革,从信息的有目的搜集开始,经汇总、分析、存档、再输出的全过程中,找出不准确、不及时等浪费,并进行根除。

       扁平化管理、业务流程再造、是工作流程化、规范化、职责化的有效措施,我们可以从流程中职责到位杜绝闲置的浪费,才能有效的提高生产效率。

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创建时间 2012-07-24 作者 网站管理员 浏览 QQ留言 产品咨询 联系电话:13803857310